浙江人才招聘：職場中領導眼中做人的四重境界

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　　職場中，想要獲得晉升必須得到領導的認可。有的人能力很強，工作也很努力，可結果事與愿違，并沒有得到領導的認可，然后他們就會抱怨，能力再強也不如溜須拍馬。事實上，有的人對領導溜須拍馬，卑躬屈膝也同樣得不到領導的認可，為什么會這樣呢?其核心就是對領導來說，一個好下屬不僅要把事做好，更要把人做好，僅僅做事是得不到領導的認可的。而在領導眼里，下屬在“做人”上會分為這四個境界，可能做不到，但要明白路在何方。

　　1、 被動順從

　　“踢一腳”才“動一動”的情況，我們在職場不少見，很多人都是這樣，領導說了才會去干，領導不說那就什么也不干，坐著等活干，如果換成你是領導，面對這樣的下屬你們會滿意嗎?

　　2、 一呼百應，用心擁護

　　上面是踢一腳才動，而這個是領導一號召，你馬上就去做了。職場中態度決定一切，也許你的能力并非很突出，但是如果在單位中，領導說個事，發號個指令，你總是第一個站出來積極響應，用心擁護，一是能夠表明態度，二能夠維護領導的權威，這樣的人一定會被領導喜歡。

　　3、 積極主動為上所想

　　領導的需求還沒說你就想到了，你替領導解決了，替領導把事做了。我們看電視也經常會看到這個鏡頭，領導和某某發生了矛盾，忽然旁邊一個小弟跳出來破口大罵，然后領導說了句，下去，有你什么事，這哪有你說話的份?；厝ブ筮@小弟就得到了領導的重用，這就是為上所想，說了領導想說而不方便說的話。

　　4、 自動自發，替上所想

　　領導還沒想到，你替他想到了，他還沒意識到這個問題，你已經替他解決了，比如領導餓了沒說，你主動把飯端上去了，你預料到領導可能要餓了，你提前把飯做好 。

　　不過大家要謹記，自動自發，替上所想的前提是你對領導要熟悉，如果你不熟悉不斷的觸發領導的反感點，你覺得這叫替上所想嗎?要會投其所好，不了解他，如何替上所想，為上所想這一關你都沒做到，還談何替上所想。把前面三個階段做了才考慮這個境界，如果真的做不了，那就算了。

　　大家要明白，我們可能爬不上珠穆朗瑪峰，但我們要明白珠穆朗瑪峰在哪，有多高?這也是我們學習職場經驗的目的，你可能一生都做不到，但咱們知道它在哪，它是什么樣子的。就像這些東西也是，我們可能做不到自動自發，替上所想，我們只能做到一呼百應，但你要明白路在哪，方向是啥，別人為什么比你高明，別人為什么能夠在職場混得比你好。

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