職場：70，80，90該開掉誰？來自一位高管的獨白！

　　今天的筆者我，在辦公室里凝坐了一上午，沒有發一封郵件，召開一場會議，就是這樣陷入沉思的坐著...下屬看到這樣的我，都露出了驚訝的表情...

　　是啊，以往的我，一上午可以解決兩場會議，面對市場及競爭對手，迅速的做判斷，指揮下屬們往哪里沖。

　　然而今天早上的議題，只能我獨自承擔，那就是——裁員。70，80，90三代人，四十個人的團隊該怎么砍?

　　元宵節后，上級給了我一個硬指標，由于公司要及時轉型，部門收縮，必須裁員20%。我領導的部門有40位員工，那就意味著即將有8張寫字桌空了出來。好像一副整齊的牙，要拔掉8顆，面對空洞洞的牙床，身為主管，我既不忍也很無奈。

　　人事部發給我的一張員工清單，列舉了工作年限，學歷，職位，薪水，和過往績效。部門里分別有5位70后，12位80后，23位90后，基本涵蓋了總監，經理和普通員工三個級別。

　　我試圖用Excel來排序，通過績效的排列，看看是否可以淘汰末位8名?結果絕大多數群眾都是中等成績，無法精準的找出最末8名。于是又根據人事部下發的薪資淘汰包，試圖拼算出一個符合數字的人物圖譜，發現只要拿掉3個總監，就可以輕松的完成人事部要求砍去的180萬薪資包，可是如果拿掉三位總監，這三支團隊就失去了領導力，也是很棘手。

　　頭疼腦熱之際，我決定走出辦公間，放松一下。

　　01

　　70后的固化已深入血液

　　一陣爭吵聲讓我精神抖擻。發現一位70后總監，正在和他團隊的90后爭辯。這位90后負責每日品牌的微信更新，他一早上看見奧斯卡頒獎，立刻蹭熱點，扒拉了各種獎項，以及今年「特殊」的獲獎人物和他們的八卦故事，在文末找到了一個契機談起了本品牌。

　　雖然并不是一篇非常品牌層面的文章，但預估是會帶來流量的，因為八卦很好看。然而，70后總監覺得90后寫文章前，沒有跟他溝通，就自己做了決定，這一點很不尊重。另外，熱點人人會蹭，可是品牌還是要有獨立的觀點表達。

　　就這一點，兩人鬧了個僵局。這其實是辦公室里非常小的一件事情!相信每個辦公室都有很多70后與90后的矛盾。

　　辦公室的70后普遍有以下幾個弊端：

　　?思維固化，難以打破既有標準

　　?接受與學習新知速度慢

　　?驚弓之鳥，過度需要尊重

　　70后，通常有一個固化的做事邏輯，也受到良好的培訓，尤其是市場領域的，腦袋里常掛5個W一個H(what,where,when,who,why,how)，必須自己先過了自己這關，才能面對和接受新事物。如果這個邏輯沒有理清楚，那就站不住腳。

　　并且此刻的70后，多數在公司占有一席之地，最不喜歡接受下屬的挑戰。這個心態，就像多年的媳婦熬成婆。做媳婦的那些年，還不是婆婆說啥都照辦，所以團隊的90后，沒有按照昨天的會議紀要來實現，70后們往往覺得不被尊重，受了抵觸。多想一層，更是擔心下面人躥的太快，自己話語權不保。細思極恐，于是，摁也要把90后摁下去!

　　記得有一次B站公布了眾多最新詞匯，那一天辦公室里的90后笑的發癲，70后卻目瞪口呆，視「BGM，up主，李狗蛋，魔法師，四百大媽」為星際語言。

　　不得不承認，70后享受著最高薪資包，卻在學習速度，接受新事物的能力，都打了折扣......

　　02

　　80后請完成從點到面的突破

　　Lily是86年的，家境小康，本人也是正統院校出生，原本在我計劃的「領導力培養梯隊名單」里。然而，Lily剛做出了一點小成績，就開始了懷孕+產假的漫長休假?；謴蜕习嗪?，也經常請假各種帶孩子打針或上學之類的。

　　坦白說，這是女性在職場里的一個現狀。也有很多讀者經常來咨詢我，30歲左右的時候，在職位上遷和奉獻家庭里，到底應該如何選擇?

　　前不久，公司要啟動一個新項目，我布置給了83年的Jason。他做了一份詳盡的工作計劃來和我review。必須承認，Jason很認真，長長的PPT里，極盡所能的把想法都歸納了，然而最大的問題，乃是缺乏宏觀性，也是所謂的戰略性。就好像是一場大富翁的游戲，Jason忙著造房子，卻缺乏布局，埋在細節里，失去前往的方向。

　　然而Jason自己心里卻不這么認為，他自視很高，覺得是中流砥柱，獵頭的電話也常常光顧。但都是在經理級別跳來跳去。所以常常不快樂，迷失在自我認知與市場認知的差距里......

　　想送那句著名的雷軍的話，給職場80后——不要以戰術上的勤奮掩飾你戰略上的懶惰。要學會樹立一些更為長遠的信仰，而不是一味的只看眼前的好處。無法克服從點到面的突破，距離提拔上一個臺階，還有一段路要走。

　　也給職場女性一句肺腑之言，盡早的詳細規劃自己獨特的人生航線，為你們的人生觀，價值觀和夢想制定恰當的目標。記住，越早開始規劃越好，并與你的另一半探討，因為你的夢想需要他的支持!

　　03

　　90后務必守得住寂寞

　　記得在面試Allen的時候，我問他為何在畢業后，短短的十個月里，兩次跳槽?他的回答是，因為一個是公司有問題，一個是老板有問題?？雌饋碜约翰]有問題。

　　我又問他，你當時離開電商公司出來后，為何去做培訓呢?

　　答：因為我感覺教育這個行業有前景啊!尤其是在線培訓，還沒充分互聯網化啊!

　　我繼續往下問：培訓的哪些環節，你覺得是可以被互聯網改變的呢?

　　他就完全答不上來了。

　　現如今，有太多的自媒體都在侃侃而談概念。于是引發了年青人容易被概念所消費，從而變得人云亦云起了所謂概念，所謂趨勢。但如果你實際的從業經驗在1-3年，這個時候的你并不具備能力，去理解和獨立思考這些概念背后的一切。

　　如果選擇去相信和盲從于一個你自己并不能真正透徹理解的東西，其實往往會給自己帶來傷害。與其把時間花在它們身上，可能不如去思考點兒更加實際的。

　　換言之，對于剛剛畢業初入職場的90后，其實最應該思考的是：

　　如何讓我自己能夠持續去向XX行業深耕?

　　如何讓我對于這個行業可以擁有更多的理解、洞察和思考?

　　如何讓我自己成為垂直領域的專家?

　　如何通過這份工作，建立自己有效的工作方法?打造屬于個人的工作體系?

　　相比于去看自己還判斷不了的「大勢」，這些東西可能對他們而言，價值會更大。

　　還有一些90后，在忙著挑剔是進大公司還是小公司。我也很想奉勸一句，不是每個人都那么命好，可以一舉進入大公司，頭頂光環開始第一份工作。

　　你必須打破的依賴是——不要那么在意你要去什么公司，而更多開始在意你可能會負責和參與些什么項目，以及在這些項目中你可能能夠獲得哪些資源、經驗和技能積累。

　　90后啊，但凡你能沉得住氣，耐得住寂寞，把自己謙卑到塵埃里，我相信，哪怕你呆的公司沒那么偉大，你自己個人的成長也會閃閃發光!

　　轉了一圈回到辦公室，望著窗外，再次陷入沉思......

　　如果你是我，砍掉70，80還是90呢?