浙江人才市場：職場中領導好心辦壞事的體現

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　　各位在職場中奮斗的新們，大家知道領導在職場中的哪些行為，最容易被員工視為是好心辦壞事的行為嗎?小編結合自己的工作經歷，今天給大家分享一下職場領導好心辦的3個壞事吧，如下：

　　1.對下屬的過分仁慈

　　一般員工對此并不能察覺，只有在最后結果跟員工內心所希望的結果不一致時，員工才會不約而同地忽略領導之前所有的仁慈(就是各種好)，開始流露對領導的各種不滿。所以職場中才有了對下屬過分的仁慈就是對下屬的放縱。表面上你對下屬的仁慈、好，在那一瞬間下屬或許會心存感激，但這并不是下屬在職場打拼的最終目的，所以當他們的最終目的在你的帶領下漸行漸遠時，之前的心存感激就會慢慢地變成心存埋怨。

　　2.對下屬的過分安排

　　作為領導，自然是希望員工能有更高的工作能力。所以，有的領導會對員工的學習提高過分干預或安排。比如一天要看多少頁指定的書、總結多少有用的知識點、在工作有又有多少的改善點等?？此剖菍T工好，其實卻完全忽略了員工的感受，所學之識真的是員工所想學的嗎?這種通過行為控制來企圖實現行為改變，顯然是不可取的。即便員工對安排有所執行，但真的是一心一意在執行嗎，最終真的能學到有用的知識嗎?

　　3.對下屬的過分信任

　　在管理上，試圖通過感情牌，來獲得員工在工作上積極主動，也就是對員工給予了過分的信任。這樣，一旦出現問題，就會出現員工不認賬的情況?？v使你再怎么打感情牌，員工都不會默認是自己的問題。因此，過分的信任，并不能得到員工的擁護和主動，必要時還得需要制度和管理。信任是建立在有共同目標并互相了解的基礎上的，而不是通過打感情牌來實現的。領導的這個對員工過分信任的好，最終在職場中也會成為一件壞事。

　　以上三個領導本是出于好心卻辦成了壞事的情況，各位在職場中是否有遇到過呢?最后又是怎么解決了呢?如果你是領導，會不會也會犯同樣的錯誤呢?還在職場中努力奮斗的親們，不妨提前對這個問題深思熟慮一番，提前為自己的領導夢做個鋪墊。

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