浙江人才招聘：職場上的晉升法則

　　浙江職場上想要得到晉升，懂得一些職場晉升法則還是很有幫助的。但是很多職場人并不知道職場晉升法則有哪些，大多都是從網上看來的一些過來人的經驗。

　　浙江職場晉升網(http://www.makefe.com/zcjs/)整理了職場上的晉升法則，具體內容如下：

　　一、學會“解決問題”而不是解答問題

　　無論是用于比喻還是在現實世界中，構建更好的想法都應該是一項建設性的活動。學會“解決問題”而不是解答問題。

　　職場不像考試，不是所有的題都要答。老板不是老師，心里根本沒有標準答案。你不能把他安排的“任務”當成“標準作業”去做。就像老板讓你在樹林里打鳥，你開一槍沒打中，鳥全飛走了。

　　二、不是所有建議都要聽

　　雖然虛心聽取過來人的建議是好事，能少踩坑、進步快，但有一類“過來人的建議”不建議聽，就是那種不斷戳你的軟肋，用你的缺點打擊你，以此來樹立他自己的權威。

　　第一，長期被指責，放大缺點，沒有正反饋，你的自信會被摧垮。

　　事實上，一個被積極肯定的人，才能持續交付出更好的結果。

　　第二，你把時間都花在補短板上，但補短板的效果其實很差。

　　第三，哪里不行補哪里，會阻礙你成功。

　　要知道這個時代，工作上的短板是可以通過團隊協作解決的，你需要做的，是確立自己的優勢。因為優勢才是你的核心競爭力。如果再遇上那些所謂“善意”的建議，不妨這樣對待：如果我要逼著自己成為別人，那到頭來，我誰也不是。我欣賞他人的才華，但我也有自己的堅持。

　　三、學會借力，借力也是能力

　　我們很多職場人，特別努力地解決問題，努力地扛起責任，唯獨不會“努力地去借力”。原因之一，是想不到原來還可以借力，或者是從心底就不認同借力這種方法。覺得這是我自己的事，麻煩別人顯得自己很無能。但真要說無能，是你一個人忙活了半天，事還沒做好。除此之外，人們也另一個原因：不知道怎么借力。

　　四、接到任務別回“好的”

　　這兩句話一定要問接到老板給你的新任務，不要只回“好的”。比如老板叫你做方案，其實最恰當的反應是：

　　1. 確定完成時間，主動告訴他“我會什么時候完成”。

　　2. 明確工作要求，“這個方案我會做到什么程度”。

　　這樣的反應讓你的工作又高效又有效。核對一遍你的理解和老板的理解是否一致，避免理解出現偏差導致的動作偏差。重要的事情，值得來回復述確認兩三次。比起抬手就去干，反復確認信息，絕對更高效。而且“反復確認”這個動作還能體現出你對工作的“思考”。

　　五、遇到問題別問為什么，問問怎么辦

　　高效的管理行為是激發一個人的善意，絕對不是激發一個人的阻抗。如果換了一個問題：“那你覺得怎么樣才能避免遲到啊?”就這么點變化，產生的效果可以說翻天覆地。用對未來的啟發，解決過去的問題，事半功倍。

　　六、抓準關鍵動作，你就成功了一半

　　每個人都很忙，恨不得一天有 48 個小時，但一個殘酷的事實是，60% 的忙碌跟努力，對結果毫無幫助，這就是無效工作。所謂有效工作，是能抓到影響結果的關鍵動作。

　　很多人確實很努力，事情都做了，時間都花了，但結果還是差那么“一步”。這一步看著小，卻是有效工作和無效工作之間最本質的那一步。而絕大多數疏忽，表面看都是因為不夠細心，本質上還是因為看問題的視角太單一、思考問題的方式太簡單，沒有抓住關鍵動作。

　　擅長有效工作的人，會不斷去想，我現在做的動作，是否對結果有關鍵影響。抓住有效工作的關鍵動作，讓你的時間變得更加高效。

　　七、用金字塔遠離提升溝通效率

　　所謂“重點”，不是“你的重點”，而是“別人關心的重點”。我們思考問題的習慣思維，第一層是先想“發生了什么”，第二層是“我怎么看待這個問題”，第三層是“我要做什么”，高手會再多思考一層“我要跟對方實現什么”。

　　我們接收信息的思維習慣，是反過來的，我們希望能先了解主要的觀點結論，再了解次要的、為主要結論提供支撐的原因，比如你是怎么思考的，具體發生了什么。想讓別人聽進去，首先，你說的得是對方關心的。

　　八、工作溝通別用形容詞

　　很多人的溝通，只是自以為溝通了，事實是對方根本沒有理解。匯報工作時，不要只用形容詞，“這次轉化率很不錯”“我們比競品做得好”，而要說“這次轉換率提高了 5%，我們比競品同期增長了接近 60%”。對形容詞的想象因人而異，數字才準確。

　　九、定期匯報工作非常重要

　　當老板問你，事情做得怎么樣了，就意味著，他已經處于“不知情”的狀態中，這就是你的失職了。工作講求的就是保質保量，公開透明是最好的方法。老板可以從他的視角看到一些我們看不到的問題，這可比工作全部做完，再推翻重做高效多了。

　　學會匯報工作，是讓你晉升的重要法則。

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