浙江人才招聘：職場中層管理者需要具備哪些能力

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　　中層管理者是企業的脊梁與核心動力，他們既是高層決策的執行者，又是基層員工的管理者，需要具備較強的領導力、執行力、管理力、影響力、創新力。如何打造企業強大的中層管理者隊伍，已經在優秀企業中形成共識。

　　01.領導力

　　中層管理者幾乎每天都會遇到很多問題，僅僅靠吼叫、發怒、談話，就事論事，處理這些應急事件是不能從根本上解決問題的，甚至可能適得其反。這些問題的堆積最終會釀成難以控制的后果，必須具備領導力，才能在工作中游刃有余。

　　中層管理者在整個企業管理體系中起著承上啟下、上傳下達的橋梁紐帶作用，肩負著帶領下屬完成工作任務的作用。向下代表企業領導、負責管理下屬并向下屬宣布公司的目標計劃、監督下屬執行的身份。

　　中層管理者的身份屬性之一就是領導者。這個屬性決定中層管理者必須具備足夠的領導力，才能組織員工心往一處想、勁往一處使，發揮聰明才智，用足夠的熱情共同完成工作任務。

　　想要成為一名優秀的中層管理者，要不斷強化領導力。根據自己下屬工作能力，均衡分配工作任務;擁有高超的指揮能力和靈活的指揮方式;且要在復雜多變的工作中具備分析判斷能力，保證工作順利進展。

　　02.執行力

　　中層管理者的重要功能不在于自己做得如何，而是如何組織部屬完成企業決策層交給的任務。企業在制定了戰略目標與具體策略之后，中層管理者領導的部門就成為具體實施的樞紐，執行力至關重要。

　　執行能力是中層管理者組織實施上級目標、完成任務的能力。中層管理者是決策層決策部署的執行者，決策層的計劃、目標、部署需要得到中層管理者的積極擁護和堅定執行。

　　中層管理者的重要功能不在于自己做得如何，而是如何組織部屬完成決策層交給的任務。企業在制定了戰略目標與具體策略之后，需要中層管理者領導的部門具體實施，才會讓戰略部署落到實處。

　　中層管理者最重要的工作就是要組織本部門員實施決策部署，關注每一個執行的環節，并且持續跟蹤檢查和督辦考核，才能保障策略執行到底，才能保證企業戰略的成功，中層管理者的執行力尤為重要。

　　03.管理力。

　　一位中層管理者整天面對各種各樣的問題，頭緒紛亂，可供準確決策的可靠信息有限。當環境發生了變化、當問題出現在面前，都需要對自己和對下屬進行有序管理。

　　成功的中層管理者身上具有一個共同的職業習慣：將主要精力集中在大事、要事上，摒棄拖延、不守時、無計劃等各種浪費時間的壞習慣。充分利用時間、管理時間、安排時間。

　　管理能力還展示在團隊協作上，優秀的中層管理者應該樂于協同作戰。在實際管理工作中，他們是“領頭羊”，關注團隊每個成員的共同發展，營造團隊協作、平等溝通的工作氛圍，使整個團隊步調一致。

　　管理能力還表現在規劃能力、行動能力和榮辱與共上，以正確態度對待工作上成績與失誤，將成功與大家分享，主動承擔失敗的責任是一個優秀的中層管理者所具備的能力。

　　04.影響力

　　中層管理者對企業基層情況的了解程度要遠遠超過了高層，不僅要經常性的面對各類下屬，還要注意協調同級的關系，還要直接與各類外部人士打交道，如果沒有建立在人際關系和溝通能力基礎上的影響力，很容易造成上面挨領導的罵，下面聽下屬的抱怨，同級的不配合，外面的人員不好伺候的尷尬局面。

　　中層管理者的影響力可以分為對上級交往能力、平級交往能力和對下屬交往能力。影響力較強，可以獲得上級更多支持，可以順利完成平級部門協調溝通，可以獲得下屬的強力擁護。

　　影響力一方面取決于人際交往能力和協調溝通能力。中層管理者所處的角色、地位決定了溝通能力非常重要。無論與上司、下屬、同級、客戶打交道，都離不開人際關系的影響和協調溝通的作用。

　　中層管理者的影響力還來源于內在品質和自身威信。一位道德高尚、才智過人的中層管理者，更容易獲得上級信任和同級認可，以及下屬的欽佩，指揮起來更能得心應手。

　　05.創新力

　　如果一個特種兵在戰場上不能對環境的變化和突顯的問題迅速做出判斷和反映，而是墨守成規遵守戰術智慧，就會有生命的危險。如果一個中層管理者在工作過程中不能就環境的變化和相關問題進行創新管理，將會止步不前。

　　中層管理者不能只做決策層的傳聲筒，需要把工作當作系統學習進步的機會，不斷在工作中研究問題、發現問題、解決問題，實現管理上的創新和個人的進步。

　　決策層的戰略部署是宏觀的，需要中層管理者根據實際情況，站在全局高度，利用更接近市場、基層的條件，善于決策部署的目標任務和部門工作的具體情況融合在一起，創新開展工作。

　　中層管理者需要發揮自己的聰明才智，在管理過程中有創意、敢創新，才會有更大的發展，一成不變和墨守成規只會讓自己止步不前，被有心的人超越。

　　管理的本質就是通過他人來完成工作。中層管理者需要最大限度利用周圍的人力資源，擴大個人管理效能和影響范圍，聚集團隊力量，用最好、最快的方式，實現決策層制定的戰略目標。

　　每一個優秀的企業都有一支優秀的中層管理者隊伍。優秀的中層管理者，能夠充分調動基層員工的工作熱情并充分發揮其潛能，能夠充分理解決策層的戰略部署并創新執行落實。讓企業的經營策略落到實處，是中層管理者的價值所在。

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