浙江人才市場：在職場中遇到這三種情況千萬不能拖

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　　很多領導喜歡對員工說“我相信你能行的”，并冠以“用人不疑，疑人不用”的管理理念，其本質與其說是對員工的信任，不如說是領導總希望工作交給員工后，員工就一定會有辦法完成，遇到困難也能夠自己解決，不用自己操心，領導只要在辦公室等著員工匯報項目成績便好。

　　不過員工若是一頭悶干，多半也是不會受到重用，工作中遇到這三種情況，必須向領導匯報，否則工作干得再好，也會被領導猜疑，壞了前程發展。

　　1.問題超出我們權責范圍

　　朋友阿澤正在和客戶談合作，不管大客戶，但對團隊來說是個重要項目，只要能談下來，未來團隊就能打開這篇區域的市場，有很大的業績空間。問題就卡在價錢上，客戶能給予的價位已經接近成本預算，已經不是阿澤能做主的范圍，但他還是咬咬牙，答應客戶的要求，當場簽下合同。領導知道此事后，把阿澤叫到辦公室罵了一頓，說他這是越權做事!

　　計劃趕不上變化，開展工作前我們總是計劃得很好，實際開展時必然會遇到各種的意外情況，我們當然不必事事請示領導，最好能自己解決，讓領導看到我們的工作能力。但有些問題超出我們的崗位權責能決定的范圍，則必須請示領導，否則就會被領導視為“越權”。像阿澤的情況，哪怕打個電話給領導，幾分鐘時間匯報，領導同意后再拍板，這事就會成為功勞。切記，領導最忌員工不把自己放在眼里，做出越權行為。

　　2.工作困境超出部門能力范圍

　　很多員工都希望自己的工作能力能獲得領導的認可，工作中出現問題先嘗試自己解決，或者請求同事的協助來解決，這當然是好事。但有時候難免會遇到團隊合作也難以處理的事情，這時候是千萬不能拖得的，越拖對工作效率的負面影響越大。

　　就拿跨部門合作的來說，在大公司里，很多工作都需要跨部門合作，有些工作的權限是出現領導和部門負責人溝通的，如果遇到了，不要自己蠻干，馬上向領導匯報，盡快做好溝通，讓項目工作順利開展。如有些資源，團隊同事再如何努力也很難拉到，而站在領導的層次，只需要幾句話就能談到。員工要有自知之明，哪些工作是我們能力范圍內，哪些需要請求領導支持，一切以高效完成工作為主。

　　3.團隊出現內斗，影響項目進展

　　職場上，辦公室里有些小爭斗很正常，但如果團隊出現內斗，已經對項目工作的開展產出比較大的影響，拖累團隊工作效率，則必須馬上向領導匯報。有的人說，其他同事在爭斗，我只是旁觀，還是少在背后舉報。但別忘了，團隊的業績不好，每個人都有責任，至少獎金高不到哪里去。從領導的角度，員工知情不報，隔岸觀火的作風，世必須警告的，否則大家都對團隊沒歸屬感，一有事就站在一旁，領導還怎么做管理。

　　優秀的員工知道如何協助領導做好團隊的管理，定期和領導保持溝通，遇到必要情況馬上匯報，讓領導能夠及時處理好團隊的問題，我們才能得到領導的重用?！?/p>

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