浙江人才市場：如何讓領導樂意將本事教給你？

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　　古人云“師者傳道授業解惑也”，職場上要是能遇到愿意把一身本事教給你的領導，那你的事業發展絕對可以少走很多彎路，迅速走向成功。實際工作上，公司安排老員工帶新員工，老員工都會有所保留，只教基本工作，生怕“教會徒弟餓死師傅”。

　　領導和員工沒有直接利益沖突，大部分領導也愿意將經驗傳授給員工，讓員工盡快上手，但也要看員工值不值得他教。做好這3點，領導才會成為你的“伯樂”，對你傾囊相授：

　　1.謙卑學習的態度

　　我在學校當了一個學期的外聘教師，深刻感受到，謙卑學習的學生，老師才愿意用心教。知乎有句話說“每一個強悍的人都是孤獨的，他都希望能有人同行，能有人共同探討和進步”，領導就是這樣的人，如果遇到工作上有上進心，學習態度積極的員工，大部分領導都很樂意教授經驗和方法，自己也有個工作交流的對象。

　　員工遇到什么問題，要懂得主動請教領導，抱著謙卑的態度，趁著領導有空的時候，去領導辦公室討教。領導給出的建議一定要落實，落實后要反饋給領導，讓領導看到我們的積極性，如“根據領導上次的建議，我換個方法做，果然把問題解決了，真的感謝領導的指導”。要注意，遇到小問題自己嘗試解決，有難度的問題再拿去請教，領導才會認可，否則覺得這員工水平很次。

　　2.主動幫領導分擔工作

　　領導看員工，看的是員工現有價值或潛在價值，能幫團隊分擔工作，減少領導的管理壓力。員工想要獲得領導的認可，就要多主動幫領導分擔工作，對領導安排下來的工作，盡可能高效完成，完成后再主動請示新的工作，在這個過程中， 就可以把自己不懂的問題，或是遇到的困難提出來。員工工作這么積極，領導自然也是認真指導，讓員工更好地完成工作。

　　領導在會議上拋出工作難題，我們應當認真思考，積極提出看法，至少調動下場面氛圍，讓領導看到我們積極為其出謀劃策。說到底，就是我們愿意為領導分憂，幫領導謀求利益，換取的，就是領導能夠不遺余力地把本事傳授給我們，這就是互惠互利的過程。

　　3.真誠請教，懂得感恩

　　有些員工請教領導，態度就很讓領導生氣，我就遇到過，我提出個建議，員工就說“這個方法太難了”或“我得再想想”，我一聽，火氣就上來，你不打算去做，那你還請教我干嘛。員工請教領導要真誠，尊重領導的建議，領導既然提這個方法，我們還有困惑可以問多兩句，事后一定要根據領導的建議調整自己的方法，讓領導看到效果。

　　對領導的指導，懂得感恩，除了口頭表達謝意，工作上干出成績，拿到好的績效，請領導吃個飯。每逢節日給領導發個祝福短信，有機會帶點小禮物拜訪領導，從家鄉回來帶點特產給領導，多向領導表示“很感謝領導對我們的扶持”。對懂做懂得感恩員工，領導肯定是更愿意花心思指導。

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