升職機遇面前，競爭者是絆腳石還是墊腳石？

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　　在職場上，我們?？吹交ゲ?，但其實互踩，是最有可能帶來上述結果，就是雙輸。事實上，任何管理者，都會討厭下面的人不團結，尤其遇到問題后互踩。

　　我們可以想象一下這另一種場景：

　　知道沈經理要高升，小袁跟小徐一起商量，沈經理在任時很是照顧大家，也不斷提供給大家成長的機會，現在高升，以后還會給大家更多機會，這次HR部請沈經理推薦人選，不管推薦誰，我們都要努力維護好沈經理打下的基礎。

　　結果，沈經理推薦了小袁接任，同時，跟HR部門也溝通關于小徐的發展問題，HR部門也關注到了這一點，跟小徐做了許多溝通，半年后，在HR部跟沈經理的關注下，小徐到了另一個部門任經理去了。

　　當然我們還可以想象在一個場景：

　　知道沈經理要高升后，小袁跟小徐都很希望能得到這個機會，但雙方平時關系也不錯，遇到這事，就只能是等著公司決定。最后，沈經理與HR部門決定由小袁頂替，但HR與沈經理雖然做了些工作，但后續卻沒有再去關注，而小袁呢，因為跟小徐原來是平級，當上經理后，總感覺別扭，也就跟小徐關系漸漸淡化，許多事也不再找小徐去負責。半年后，小徐很是失望，決定離職。

　　但是還有另一種雙贏場景：

　　沈經理被通知升職時，得知自己需要挑選接班人，而自己與下面兩個主管關系都不錯，三個人經常在一起聊天?？蛇@事也讓沈經理犯難，不知如何開口，可沒想沈經理還沒找小袁和小徐時，小袁主動找到了沈經理。

　　沈經理以為小袁是想來說服自己，可沒想，小袁推薦小徐來接任，并說出了理由。小袁認為自己能力還不夠，小徐接任后自己也會好好協助小徐，畢竟兩人共事這么久，協作能力很不錯。

　　最終沈經理推薦了小徐接任，自己也解決了棘手之事。而小袁和小徐工作也做得越來越好，兩人不斷的挑戰自我。一年后，小袁也升職了。

　　那么，在遇到這種機會的時候，尤其是有兩個不相上下的候選人的時候，我們的管理者，我們的HR們，我們的當事人，究竟應該來怎么處理呢?

　　作為管理層與公司的HR部門，需要公平地評價兩個候選人，尤其需要關注另一個暫時落選的候選人，創造其他機會，來給這位候選人。我們都知道，培養一個合適的管理者，其實需要花很大的精力的。作為公司層面來說，有了這樣的候選人，我們需要化精力去留住這位候選人。

　　作為當事人來說，以不正當的方式來競爭，最終帶來的一定是不好的結果，也許暫時你贏了，但最終也會給你自己帶來隱患。而合作共贏，雙方想辦法互相幫助，也許需要一些時間，但最終帶來的會是一個良好的結果。而如果遇到機會，不管不顧，聽之任之，那么也許你的職場失敗就開始了。

　　所以在合作中競爭，在競爭中合作，是職場遇到機遇的時候，我們所需要的態度。

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