浙江職場法則之如何把握年末加薪

　　【導讀】浙江人才招聘網小編為大家帶來了浙江職場法則哦，許多人談到主動加薪，往往會因為“談錢”會不會給領導造成不好印象這件事上猶豫不決，其實若是你的資本確實達到領導心中的加薪標準，領導也愿意通過為你加薪來傳遞積極的風氣，只要在公司肯努力付出，做出業績，加薪也是指日可待，從而激勵其他員工提高工作能力，鼓舞士氣。詳細內容請仔細閱讀下文

浙江職場法則之如何把握年末加薪

　　一、邁過“不好開口談加薪”的坎：不好意思提加薪是病，得治

　　員工和老板說到底就是單純的金錢關系：你給我錢我給你解決麻煩，我那你錢給你辦事。

　　別整那些復雜的感情關系、合伙人關系、志同道合知己關系，要真是這種關系了老板還不提那就沒把你當朋友!

　　想想你銀行賬戶余額;

　　想想你每月要還的車貸、房貸;

　　想想女朋友想要的夢幻婚禮;

　　想想你馬上要面臨的七大姑八大姨的盤問;

　　……

　　是時候提出加薪了!

　　當然如果你整年績效考核都不及格還是別添亂了，加薪不成反被裁員就得不償失了。

　　二、主動向領導提加薪有哪些優勢?

　　1、拒絕被“劃算”，化被動為主動

　　哈佛女博士詹青云曾在《奇葩說》說道：社會出現能者多勞的現象不是因為它合理，而是因為它劃算。大公司們算了一筆賬，我請一個人給他1.5倍的工資讓他兩人的活，要遠遠劃算過我請兩個人給他們合理的工資，讓他們干合理的工作，所以現在中國白領的普遍工作時間已經達到10至13個小時。

　　面對眼前堆積如山，通常需要加班加點才能完成的工作，我們常常疑惑為什么公司不能多請幾個人?因為公司培養人才從新人實習到接洽工作到熟練上崗需要有成本投入，而如今“劃算”思想占據企業生態主導地位，希望在有限薪資里多壓榨員工的時間和能力的情況屢見不鮮。

　　狄更斯說：機會不會上門來找;只有人去找機會。領導主動提出加薪可能性小，積極的去爭取自己的加薪權益，化被動為主動才能大大提高加薪的幾率。

　　2、凸顯硬實力自信，展現閃光點

　　根據智聯招聘《2019年白領秋季跳槽及職業發展調研報告》顯示：62.3%的白領對個人技能充滿自信，37.7%的白領對個人技能信心不足。

　　從調研數據可以看出，半數以上的白領對自己的實力有信心，肯定自己的工作能力，然而有61.8%的職場人表示上半年薪水原地踏步，17.4%的人薪水不提反降，僅有20.8%的職場人加薪。

　　如今“酒香也怕巷子深”，我們都只是職場蕓蕓眾生中的一員，領導作為管理者不可能將所有的目光都放在一人的身上，對每一個下屬的全部能力和平時表現都了解得一清二楚，所以也不能保證領導能挖掘到你的閃光點。

　　TED演講《怎樣和老板提漲薪》提到：沒有人會按照你真正的價值給你報酬，他們只會按照他們對你價值的判斷，來決定你什么價格。

　　有自信主動提出加薪，是工作能力夠硬的體現，同樣也是你為自己主動創造的展現個人實力，讓領導看到你閃光點的好機會。

　　三、請注意談判方式

　　在這里我給大家舉幾個不合理的加薪請求案例：

　　案例1：拿同工不同酬說事

　　有些員工就是如此，跑到老板的辦公室，張口就問：“我知道那個誰誰誰的工資是多少，他工作沒我好，加班沒我多，工資卻比我多，老板你要公平，必須給我加工資”這種情況是很多人都會犯的毛病。這樣的加薪請求只會讓老板對你厭煩。

　　案例2：訴苦各種困難

　　比如：對老板說：“房東加了2000塊房租，菜價也漲了等等，你得給我加工資?！比绻氵@樣說，老板馬上就會瘋掉的。憑什么你漲房租要讓我負責?所以這也是不合理的加薪請求，嚴重的后果可能是被直接辭退!加薪不是你沒錢，而是因為你很好!

　　案例3：給老板下最后通牒

　　這個員工知道自己在外面的價值要高于公司，然后去和老板要求加薪：“老板，我現在工資5000，你必須給我漲到8000，你不給我漲，我立馬走人?！?/p>

　　在這里告訴大家，任何一個老板都絕對不會受這種脅迫的。因為會造成示范效應。

　　四、主動向領導提加薪需要注意什么?

　　1、分析公司漲薪制度

　　談加薪之前首先了考慮當下公司的生存現狀，分析企業發展能力和成長性，切勿站在個人的角度看問題。若是所在行業明顯存在薪資天花板，即使你工作表現再優秀也不可能超出行業總體薪資水平太多;而有的行業則處在黃金期，發展前景好，未來預期大，漲薪幅度也會大大增加。

　　其次在提出加薪要求的時候，也要了解企業的漲薪制度，是否有工作年限或者業績標準的規定，是一年審核一次加薪標準還是通過項目達成數量制定漲薪幅度。

　　在充分了解公司制度之后，再來綜合評估自己的能力，審視自己是否達到公司規定的漲薪標準，提出合理漲薪需求和具體的加薪范圍，避免漫天要價和兩眼一抹黑沒有依據的盲目談話。

　　2、明確自身談判資本

　　知乎關于“如何和老板提升職加薪?”中獲贊最高的回答寫道：

　　“你僅僅只是領導管理的N分之一，所以在年終總結的時候，把自己的工作內容做一個清晰的梳理，讓領導能夠對自己一年的努力一目了然，這樣需要平常養成好習慣，把每個月做的有價值的事情記錄在表格上，最終以表格的行駛時呈現給領導，明確你所做的“xxx項目、帶來xxx價值、數據支持是xxx?！?/p>

　　馬云說過：要想加工資，必須勝任更多的工作、提供更高的價值。

　　年末正是年終總結的時候，通過年終總結能明晰的體現一年中你做出的價值貢獻，凸顯你對公司發展的核心作用，為公司帶來的實質效益，將談判資本數據化，用實際輸出數據作為有利說詞告訴領導給你漲薪所獲得的價值，再輔以口頭闡述，讓你的加薪理由更有說服力和可信度，拓寬加薪通道。

　　3、把握最優談話時機

　　柏拉圖說:一個人不論干什么事，失掉恰當的時節、有利的時機就會全功盡棄。

　　年末正是手上工作即將收尾的時候，此時談論漲薪既是機會也是危機，如何審時度勢選擇談話時機也是決定加薪是否成功的一大要素。

　　若是在手頭工作還未塵埃落定的時候找領導談論加薪，如此會讓領導誤以為你將手上未完成的工作當做加薪談判的籌碼，用即將收尾的工作進度威脅他加薪，這樣大大破壞了談話的氛圍，導致出師不利。

　　當項目已收尾再談論加薪，此時即可以通過已完成的工作讓領導看到你創造出的實質成績，更能體現你對公司積極正面的態度。

　　向領導傳遞面對薪資的不滿意時，你的態度是主動積極的溝通，而不是直接選擇跳槽或裸辭，證明你對這份工作的執著和態度，想在公司繼續做下去，看好公司的平臺和發展前景，而你的業績恰好可以證明你的未來發展潛力，由此暗示領導得到加薪以后的工作也會更有干勁，愿意為公司付出更多。

　　以上是有關浙江職場法則的文章，想了解更多浙江求職攻略、浙江職場沖突等有關消息敬請關注浙江人才網http://www.makefe.com/