在浙江職場向領導匯報工作的方法和技巧

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　　任何職場人都會在領導手下生存和發展，無法避免匯報工作這樣的例行公事。匯報工作的方法和技巧，需要把握時機、抓住關鍵、注重細節、頭腦靈活，才能獲得領導的認可。

　　職場人可以自由選擇企業，但是進入崗位之后卻無法自由選擇領導和同事。處理好與領導的關系，是職場人必須學習的一門功課，匯報工作是接近領導，獲得領導好印象的直接途徑。

　　01.把握匯報工作的時機

　　匯報工作的時間和時機很重要。假如你準備好了匯報材料，走進領導辦公室，興致勃勃準備把工作亮點和美好規劃匯報給領導的時候，正趕上領導忙得不可開交，或正好領導準備出去參加會議，迎來的會是一句：“先放在桌上吧，回頭我再看?！本秃孟袢紵幕鹧嬗龅搅艘慌枥渌?，心情可想而知。

　　向領導匯報工作一定要把握好時間，不要在上班后和下班前10分鐘時間內匯報，給領導一個從工作和生活狀態適應的過程;也盡量不要在周五的下午和月末最后一天匯報，一般情況下這段時間領導比較忙。了解領導的工作計劃，避開領導會議集中時期和情緒煩躁時候，這種時候容易惹領導不耐煩。

　　02.抓住匯報內容的關鍵

　　匯報工作時候的內容一定要經過深思熟慮，切忌“眉毛胡子一把抓”，沒有重點和關鍵的匯報，讓領導想聽報告一樣聽你的匯報，很容易讓領導產生厭煩心理。內容上簡明扼要，把匯報重點放在工作成效上，不要對自己的工作多做評價，那是領導該做的事兒，而不是你自己可以下的結論。

　　在匯報材料的關鍵內容和重點句段上，用紅筆、加粗等方法作出重點標注，讓領導注意力集中在關鍵點上，并突出權威信息和重要數據的作用，真實的調查報告和數據分析，能讓領導增加信任。匯報時掌握語速、控制情緒、語言簡練、深入淺出，切忌平鋪直敘和重復啰嗦。

　　03.注意匯報工作的細節

　　“細節決定成敗”已經成為很多職場人的座右銘，雖然未必完全正確，確有一定的道理。匯報工作中的細節同樣很重要。如果領導屬于管理型領導而非專家型領導，在匯報工作時只需要用直觀的方式展示自己匯報內容，千萬不要擺出自己的“專家風范”，一定要聲情并茂、通俗易懂地進行表述。

　　尤其是想獲得領導支持的方案，更不能簡單羅列問題，重點是給出解決問題的方案，不要讓匯報內容全是問號，還要有句號、感嘆號;不要讓領導做論述題和問答題，要用自己的能力和認知，對問題有自己的判斷和解決問題的方法，讓領導做選擇題，才能獲得你想要的結果。

　　04.保持交流中頭腦靈活

　　匯報工作是一門技術活，不能沒頭沒腦，一定要有足夠的機靈勁兒，其中有一點是善于察言觀色。走進領導辦公室恰好看見領導愁眉苦臉的坐在那兒，你卻仍然眉飛色舞向領導匯報你的成績和計劃，這樣的做法就是自討沒趣，看不出眉眼高低，換來只能是領導的厭煩，不如給領導倒上一杯水、問聲好就退走。

　　匯報工作的方法還要因人而異。每一位領導都有自己的處事風格，有人感性有人理性，有人性格多疑有人喜歡直來直去，有人熱情洋溢有人性情冷淡，所以匯報工作并沒有一成不變的方法和訣竅，不能千篇一律、一概而論，要懂得因勢而動、因人而宜，有的放矢才能萬無一失。

　　向領導匯報工作時的態度、方法和技巧，有時候遠遠大于匯報內容的重要性。不要走進不分時間、事無巨細、雜亂無章、漫無目的、沒有重點的誤區，把握時機、關鍵、細節，換來領導的認可并非難事。職場如江湖，且行且珍惜。

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