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2022-06-18 10:48:45 來源:浙江招聘網
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職場中,人事變動、更換領導是很常見的。但是在很多員工看來,更換領導了要特別小心,把自己的事做好,千萬不要被領導抓住樹立典型,拿來殺雞儆猴。如何利用新領導的到來,完成自己的上位,這里給大家分享3招。
第一步.熟悉新領導,快速調整工作節奏
新領導到一個地方,面臨的第一個局面就是對于手下不熟悉。而他自己有一套自己的工作方法,部門原來也有一套工作方法。很多人認為,現在的工作方法用了這么多年,已經成熟了,要改變工作方法,很困難。因此對于新領導的一些改動就很不配合。
這種情況就造成了新領導手下無兵可用,下令無人聽。
如果這個時候我們按照他的來做,完全配合新領導。那么對于新領導來說無異于雪中送炭。讓他在這個新環境中暫時有可以用了人,這對于他后面打開局面有非常大的幫助。
其實更深層的原因是,新領導在新環境中迫切需要形成自己的派系,而這種行為更多是一種試探,看那些員工愿意跟著他干。這其實就是一種站隊。
第二步.中間潤滑劑,幫助協調員工關系
隨著時間推進,新領導對于部門內有了一定的了解。面臨的第二個局面就是,迫切需要樹立自己威望,讓自己坐穩這個位置,這難免的需要殺雞儆猴了。其實這個時候多多少少會觸及到員工的利益,矛盾也會由此產生,尤其是一些老員工,仗著資歷老,對新領導更是不理不睬。
其實這個時候,更多像部門內部斗爭。新領導的意思并不是想要搞誰,而是希望大家能夠服從他的指揮而已。如果這個時候傳出去,新領導一上任,就在部門里面整人,對于他來說的影響也不是很好。小編曾經就遇到過,公司某個部門換了新領導,拿一個老員工立威,老員工直接辭職,而且告到老總哪里,老總對那位新領導也一頓教訓。
所以這個時候,我們不光是做好自己的事情,更多時候幫新領導收集員工們的反應、及時匯報、伺機對那些有情緒的員工進行疏導,幫助新領導樹立他的權威,同時又能不傷及組織的穩定。
第三步.主動多做事,協助新領導三把火
當新領導掌握了部門內部的控制權后,這個時候,他面臨的第三個局面是,產生業績來證明自己。每一個新領導上任其實都是帶著上級領導給與的權力和任務而來的。但是這個權利的使用期限和任務的完成期限很短,短則1個月長則3個月。所以領導的壓力也是非常大的。
這個時候的業績,并不是說把部門中的事情做好就行了,而是要在原來的基礎上額外增加更多的業績。新領導一個人自然是無法做到的,他需要全部員工的配合。這樣必然帶來的結果就是對部門內員工更多、更嚴的要求。如果說在這個時間內無法達成他調動部門時對領導的承諾,那么可以說,新領導在這個公司的前途已經到頂了。
所以這個時候我們要做的就是主動幫助新領導多承擔事情、對于他工作安排不遺余力的執行下去。這就是對他最大的支持。
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原標題:浙江人才招聘:職場中讓自己快速上位3步走
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