浙江職場這三種人一定會被領導清除掉

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　　俗話說攘外必先安內，在職場中這個道理更加突出。尤其是作為團隊中的一個領導更要對自己的團隊做到絕對的控制權。如果一個領導不掌握團隊的絕對控制權，那么將來自己能不能坐穩這個位置都說不準，而且一旦出了事情還要自己來承擔。所以別看新領導上任燒三把火很尋常，背后的真相其實未必人人都懂。

　　那么領導為了掌握團隊的絕對控制權有三種人是必須要除掉的，就算他能力再強也不能幸免。聽小編一一道來。

　　1.對領導不忠誠的人

　　都說三分看能力，七分看忠誠。作為一個領導既要有能力的員工來給他做事，但是更要對他忠誠的員工?，F在企業的一些規章制度里面也寫了要忠于企業。其實這句的潛臺詞是要忠誠于自己的領導。

　　對領導不忠誠的人，心里必然無法和領導想到一起、尿道一個壺里。這樣的員工不忠誠就像一個不定時的炸彈一樣，不知道什么時候會爆照。就算有能力用也不放心，索性把他搞走。很多人覺得職場是一個利益交換的地方，沒有必要說忠誠。這樣說既對也不對。但是不妨想一想如果我們自己是領導，自己下屬對自己不忠誠，我們會怎么處理。

　　千萬不要說自己可以允許下屬對自己不忠誠，同時自己也重用他，既然他不忠誠與你，那么你怎么知道他是真心在幫你?你怎么知道他背后有沒有搞鬼?如果你這樣認自己的下屬可以對自己不忠誠的話，那么你這個領導的位置也做不長了。

　　2.對領導無價值的人

　　職場中什么叫有價值，什么叫無價值。關鍵看別人需不需要，如果別人需要，哪怕自己再沒本事也是有價值的。同樣對于領導來說，自己的價值并不是體現在對公司有沒有價值，而是體現在對領導有沒有價值。

　　對領導的價值有兩種，第一是對領導的個人利益有價值，能夠幫領導升職加薪，能夠幫領導收集打聽消息，能夠幫領導掌控部門，能夠幫領導坐穩這個位置，能夠幫領導升職。第二種才是能夠幫助領導完成工作任務。第一種價值很稀缺，第二種價值較為普遍。

　　那些對領導沒有價值的人，之所以領導要清除出團隊，原因其實很現實。領導手上能夠分配出去的資源有限，多一個人分領導能夠用來收買人心的就少了，這樣效果也無法體現出來。索性把人搞走，剩出來的分給自己的親信，古代吃空餉養親兵就是這個道理。再一個留有，既然沒有價值，那么留著干嘛?找不到理由啊。

　　3.不服從配合領導的人

　　團隊里面有一些能力強的人很難說是好事還是壞事。但是有一條標準可以衡量，那就是這個能力強的員工服不服從、配不配合領導的管理。很多人可能會認為，那這樣豈不是團隊里面必須都要是應聲蟲、馬屁精了?

　　如果在決策前商議階段，員工們可以提出自己的意見，哪怕和領導的相悖也都沒有什么大關系。但是一但決策形成進入執行階段，需要的就是統一力量，如果還一個勁的提意見甚至不配合工作，那么這樣的員工就算能力再強也不行。留不得。留下就是禍害，誰知道會不會搗鬼。

　　人是群體物種，沒有人起頭什么事情都干不了，一旦有個榜樣，無論這個榜樣是對還是錯都會有人效仿。團隊中管理也是一樣的，如果有個人不服從領導配合，領導又沒有收拾，馬上就會有人效仿起來，最后領導想收拾起來就是法不責眾，這也是做領導的失敗。

　　所以領導將團隊中不服從配合的人和清除掉，即是打掉壞榜樣也是樹立領導的權威。另一面，這樣有利于統一整合團隊的力量，讓團隊能夠更好的貫徹領導的意志。

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