浙江人才市場：中薪酬制度不科學表現在哪些方面

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　　薪酬體系不合理，薪酬制度不科學表現在以下方面：

　　1、薪酬管理意識滯后?，F今仍有不少企業管理者對薪酬管理的理解比較落后，對薪酬管理的重要程度認識不夠;

　　2、薪酬管理制度設計不合理、不科學;

　　3、薪酬的激勵作用不明顯。薪酬對于企業而言最大的作用就是利用并開發有志之士的賢才，讓留在企業的人才充分的發揮自己的能力和潛力，同樣作為企業人力資源管理的重要部分它的激勵作用也尤其的重要，它貫穿于整個企業人力資源發展的過程;

　　4、薪酬戰略與企業戰略脫節。多數企業的所有者扮演著管理者的角色，在企業的成長期他們幾乎全程參與并且制定了相應的薪酬戰略，但是隨著企業生命周期的延長，企業的薪酬戰略也要隨著企業生命周期的發展而變化，然而企業的管理者卻并沒有意識到這個問題，只是一成不變的堅持成長期的早已不適應企業發展的薪酬策略;

　　5、薪酬的透明度低。在企業中員工的薪酬公平感源于與其同級人員的比較，所以員工在關注自己薪酬的同時會更關注與其他人員薪酬的比較;

　　6、對非經濟報酬的關注度不高。很多企業的報酬體系中更關注的是經濟報酬，管理者更傾向于用經濟報酬來管理員工即使有運用非經濟報酬的意識，但往往集中于某一方面忽視了與其他內容的結合使非經濟報酬的作用微乎其微;

　　7、薪酬制度不科學。薪酬制度是企業內部關于薪酬最重要的制度，是薪酬系統其他組成部分的基礎和根本;

　　8、薪酬設計原則失當。企業薪酬設計應遵循“對內公平與公正性”原則，特別是對內公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

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